IST-Analyse
Bei dieser Analyse wird vor allem die Systemebene betrachtet. Es wird der aktuelle personelle und wirtschaftliche Stand erfasst.
Doch auch die Zusammenhänge und die komplexen Prozesse des gesamten Unternehmens werden einmalig betrachtet. In der Systemebene wird eine Schnittstellenanalyse / Leistungsstellenanalyse erhoben, fachlich beratend und begleitend. Eine Checkliste zur Bearbeitung wird von mir zur Verfügung gestellt.
Dabei werden Bereiche in die Betrachtung einbezogen, wie beispielsweise:- Aufnahmemanagement, Überleitungssystem / Entlassungsmanagement
- Ambulanzen inklusive Notfallaufnahme
- OP
- alle internen Leistungserbringer
- Sprechstunden
- Abrechnungssysteme
- Formularwesen
- Medizin-Controlling
- Erfassung von Kooperationen
Am Ende der IST-Analyse wird ein Resümee gezogen. Der sich dem Resümee anschließende Ausblick beinhaltet lösungsorientierte Vorschläge sowie eine Erarbeitung für Restrukturierungsnotwendigkeiten. Weiterhin besteht die Möglichkeit die nötigen Evaluierungsparameter zu erarbeiten. Zusätzlich kann eine Unterstützung bei der Auswahl der Pilotklinik(en) erfolgen.